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13 年前，初代红旗 H7 登场，它是自主 C 级轿车的开拓者，庄重威严，带着浓重的行政公务底色。
13 年后，2026 长春红旗粉丝家年华，全新一代红旗 H7 正式开启预售，名字没变，车却已脱胎换骨：从一台为后排乘客打造的传统燃油轿车，变为宜商宜家，兼顾全车需求的豪华新能源 C 级轿跑。
但与其说 H7 冲破场景局限，不如说红旗再一次自我革新。作为承载共和国汽车工业记忆的中国豪华品牌标杆，红旗的转型注定不能效仿新势力疾进狂飙的打法，必须在传承与创新之间反复权衡——如何精准拿捏其中的分寸，其实也是所有传统车企共同的课题。
在媒体沟通会上，中国一汽红旗品牌产品线 CEO 华遥峰、卓驭科技 CEO 沈劭劼没有堆砌华丽的营销话术，而是用一番坦诚的"大白话"，将全新红旗 H7 开发过程中的思考与取舍摆上台面，同时也道出了如今汽车行业最残酷的真相。
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速成车？
红旗："臣妾做不到啊"
慢，往往是传统车企转型过程中最常面对的诟病。新能源赛道效率至上，12~18 个月走完整套新车开发流程已成常态，而全新红旗 H7 却用了 36 个月。
为什么红旗不能学学别人一年速成？对于外界的质疑，作为全新红旗 H7 产品"主理人"的华遥峰半开玩笑道："臣妾做不到啊。"
红旗"快不起来"不是研发能力不足，而是因为品牌身份、央企造车标准、用户安全三重红线，牢牢约束着每一道工序。
众所周知，如今业内存在很多"萝卜快了不洗泥"的猫腻，压缩开发周期的第一条捷径，就是照搬成熟样车逆向开发，直接省下 6~8 个月。但"谁都能抄，红旗绝不能抄"，早在全新 H7 立项之初，团队便定下一条铁律：300 米开外，必须一眼能认出这是红旗；既要保留中式豪华气场，又要兼具运动科技质感。
这份传承与求变，无法靠抄袭、逆向实现。红旗的设计师们从王勃《滕王阁序》"秋水共长天一色"的诗句中汲取灵感，以"天人合一"为美学哲思，为全新红旗 H7 打造出了"流影穿云"的外观和"天光入境"的环抱座舱，每一条曲面、每一处灯光细节，都经过数轮手绘、油泥模型、实车评审打磨。虽然慢，但每一分设计都属于红旗自己。
除外观内饰正向开发之外，整车可靠性验证同样需要花费大量时间。为了抢占先机，不少车企依赖仿真软件做模拟推演，跳过大量实车极限测试。
但在红旗的逻辑里，仿真只是验证手段之一，不能完全替代真实世界的实测。"数字仿真可以模拟绝大多数工况，但现实里极寒、高温、高海拔、盐雾腐蚀、暴雨涉水的细碎隐患，只有把车跑透，才能完成问题整改闭环。"华遥峰表示。
红旗执行严苛"两冬两夏"全地域测试标准，研发团队奔赴 5411 米雪格拉山做高海拔测试，到漠河直面零下 40 ℃极寒，在吐鲁番经受高温炙烤，整车道路测试累计 83.6 万公里，等效普通用户 366.6 万公里实际用车里程。底盘完成 1008 小时中性盐雾测试，目标是保障整车 15 年不锈不腐。这套"仿真 + 封闭场地 + 海量实路测试"的三支柱验证体系，拉长了开发周期，但把隐患消灭在了交付之前。
新势力能够激进出圈、大胆试错，源于相对更低的试错成本。但拥有深厚历史传承的红旗，却无法这般任性草率。往小处说，全新红旗 H7 关乎一个家庭十余年的出行安全，往大处看，红旗品牌是中国汽车工业的名片，承载着国人对自主豪华的期待与骄傲。
不少人将这份羁绊视作转型路上的沉重包袱，但在我看来，这恰恰是一份不可推卸的时代责任。依靠速成造车博取一时市场热度，所要付出的代价，是透支七十载积淀而来的品牌根基，这条路，红旗不会走。
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抛开成本、时限和用户需求谈领先
都是营销话术
红旗这份取舍与权衡，同样体现在对智能化技术的思考和布局之上。
面对业内如火如荼的智能化军备竞赛，红旗有着自己清醒的认知。首先，必须与时俱进，掌握核心技术。红旗选择"自研 + 开放合作"并行，快速构建底层实力，响应用户对智能化体验日益提升的需求。
在智舱方面，红旗从底层架构开始，全栈自研灵犀座舱，目前已完成上千项车辆原子能力解构，开放大量可自定义的功能模块，支撑千人千面的座舱体验，用户可以自由组合各类用车场景，适配家庭出行的多元需求。
智驾方面，红旗与卓驭科技联手打造司南智驾，同时布局纯视觉、激光雷达两套技术方案。目前全新红旗 H7 搭载的是卓驭高悟性端到端 4.1 组合驾驶辅助方案，全国所有城市、高速道路均可开启领航辅助，在接管率表现上，已经做到行业第一梯队水平。
值得一提的是，红旗和卓驭并不是简单的项目外包关系，沈劭劼透露，双方组建了长期混编联合编队，人员深度融合，红旗将整车底层信号接口全部开放，这正是司南智驾能够持续进化，并且打磨出细腻驾乘体感的关键所在。
与此同时，红旗也保持开放姿态，与华为开展技术合作，不同方案适配不同定位的车型，多路径共同为产品赋能。
在掌握核心能力的基础上，红旗坚持体验为王，而非卷参数拼配置。沈劭劼认为，随着智能化技术普及与国标落地，往后竞争的主阵地将是大模型的先进性与日常驾驶中用户的真实感受。
针对司南智驾，按照厂家的迭代规划，当前新红旗 H7 搭载的端到端 4.1 版本能力与 Momenta R7 相当；年底即将上线的 4.2 版本综合表现会进一步提升；到明年，红旗与卓驭将推出原生多模态基础模型，对标行业顶尖的大模型方案。
作为深耕产品技术多年的研发人员，华遥峰和沈劭劼一致认为，堆砌硬件的上限很快就会出现，"就像智能手机疯狂比拼像素，卷到一定阶段之后参数提升对实际体验的增益微乎其微"。
并且，所谓的"遥遥领先"都是有时效的，如今产品技术日新月异，当下看上去最顶尖的硬件配置，短短数月就会被超越，因此一味追求先进性是没有意义也不现实的。汽车行业应该回归第一性原则，适度预留硬件冗余，专注于用户的真正需求，拒绝炫技式创新。
沈劭劼的话更是直接，"脱离成本、真实用车场景空谈硬件领先，本质上只是营销话术。"他们关注的，是如何"榨干芯片的每一分算力"，在同一硬件配置下，将产品能力和体验做到同级领先。
以新红旗 H7 为例，其目标用户主要是从燃油车过渡而来的群体，他们偏向理性务实，并不需要智驾系统全权掌控方向盘，只是想让驾驶变得更安全、更轻松。基于这样的需求，红旗选择了成熟的惯导三目感知方案与 200 TOPS 算力的骁龙 8650 芯片，既为后续 2~3 年的软件升级留出空间，又兼顾了购车成本。
同时在智驾调校上，工程师没有把变道超车逻辑调得锋芒毕露，"毕竟这是红旗，变道可以找合适空隙切入，但动作不能鲁莽，要做到柔和滑入，减少横向冲击感"；针对家用 C 级轿车最头疼的泊车痛点做重点优化，依靠记忆环境信息，识别墙面外挂消防盒、管线等悬空异形障碍物，司南智驾将泊车能力做到了行业领先，实实在在解决用户的现实困扰。
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行业终究会选择红旗的选择
无论是在整车开发上拒绝速成，还是在智能化上拒绝盲目堆料，华遥峰与沈劭劼在媒体采访中传递出的内核高度一致：不去追逐短期的参数噱头，所有决策都回归安全、成本和用户的真实需求。这套"反内卷"的产品理念，或许很难在当下博取喧嚣流量，却直指汽车行业竞争的终局。
华遥峰反复提及的"慢即是快"，并非红旗独有的感悟，不少底蕴深厚的传统车企都有同样的体会。这句话的背后，藏着一丝现实的无奈：在这个疾进狂飙的浮躁市场，稳扎稳打的长期主义路线，往往很难被外界理解。
不过在我看来，红旗并不是行业里的追赶者。它的"慢"是由于没有选择投机取巧的捷径，自始至终走在康庄大道上。
汽车终究不是快消品。当行业进入淘汰赛阶段就会明白，所谓"冰箱彩电大沙发"这类表层配置，构不成真正的护城河，竞品短时间内就可以追平看齐。真正难以复制的壁垒，是日积月累沉淀下来的品牌底蕴，还有融入整套研发体系的安全、可靠、耐久。这些核心能力，靠砸钱、赶工期是无法速成的。
好在国家法规不断收紧，划下更严格的产品底线；广大消费者在尝鲜踩坑后，也逐渐回归理性。两股力量都在推动整个汽车行业重拾长期主义。或许用不了多久，大家就能看懂，红旗种种克制与权衡背后的长远考量。
本文仅为作者个人观点，不代表水滴汽车立场。
作者｜殷 楠
编辑｜王 磊
责编｜祁佳博
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